Visión Viable

Es la Construcción e implementación de un Plan Estratégico en el que el objetivo es llevar a la compañía a convertir su venta actual en utilidades antes de cuatro años. ¿Suena ambicioso? Pero es posible y ya lo hemos hecho más de una vez y en compañías cuyos mercados no estaban creciendo.

Distribución o Cadena de Suministros

Consiga que sus inventarios tengan la máxima rotación
Incremente la disponibilidad y las ventas
Reduzca los sobrantes y libere flujo de caja
Incremente la fidelidad de sus clientes
Reduzca obsolecencia y deterioro

Finanzas y Medición

Tome decisiones acertadas y rápidas:
Inversiones en maquinaria y equipo
Precios s segmentación de productos/servicios
Alternativas entre fabricar o maquilar
Juzgar centros de costo/utilidad
Le juicio de la empresa como un tod
Induzca al personal al comportamiento adecuado

Ventas

Transforme a su Dpto. de ventas de Artesanal a Industrial
Incremente las ventas
Reduzca el ciclo de ventas
Incremente la tasa de cierre
Elimine la dependencia de los vendedores estrella

Producción a la manera TOC DBR y S-DBR

En la mayoría de fábricas es posible liberar un 30% de capacidad escondida.
Estimar fechas de entrega y cumplirlas es muy fácil
Reduzca el tiempo y el ciclo de producción
Obtenga una ventaja competitiva logística

Gestión de Proyectos con Cadena Crítica

Haga planes, programas y presupuesto factibles de cumplir, sin embargo en tiempo ‘más corto que su competencia
Consiga alinear el comportamiento de sus recursos con los objetivos de su empresa

Mercadeo

El mercadeo de TOC se sustenta en las ventajas competitivas logísticas
Puntualidad y Respuesta Rápida en Producción
Puntualidad y Respuesta Rápida en Proyectos
Vueltas de Inventario en Distribución
Vendor Managed Inventoy VMI

Procesos de Pensamiento

Desarrolle y comunique soluciones innovadoras
Planificación estratégica
Mercadeo - Restricciones externas
Restricciones Internas de Política y medidas
Habilidades gerenciales para el trato con las personas