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La mayoría de las compañías que han incursionado en un Proceso de Mejora Continua (PMC), han tenido dificultades en transformar estos esfuerzos en resultados en la línea de fondo. Otras que han conseguido los resultados en cambio se han estancado y no han seguido mejorando. Esto se debe a que las mejoras han sido confinadas en una área específica de la compañía. El uso combinado de las herramientas de:
Teoría de Restricciones (TOC)
Lean Manufacturing o Toyota Production System (TPS)
Six Sigma
Proveen a la organización de el juego de herramientas para poder implementar un Proceso de Mejora Continua, que traiga los resultados económicos con un esfuerzo factible de realizar y en el tiempo más corto posible.
TOC proporciona el conocimiento del comportamiento de sistemas complejos con base humana y permite identificar fácilmente en donde enfocar los esfuerzos.
Lean Provee de mecanismos y herramientas prácticas para reducir el desperdicio y acelerar el flujo.
Six Sigma ayuda a identificar las fuentes de varianza en los procesos, minimizarla, disminuir el desperdicio e incrementar el flujo.
La sinergía que producen entre las tres va a lograr que la organización se embarque en un PMC (proceso de mejora continua), que contribuya a mejorar los resultados económicos con rapidez y siga desarrollándose en el tiempo
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